Optimiser son pilotage d'activité
Référence:
ERH/113
Durée:
23 heures (3 jours)
Prix/participant:
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Cible:
Managers commerciaux, Responsables Unité ou Centre de profits Objectifs:
- Aborder la gestion de son activité sous un angle élargi vers une vision économique et non plus uniquement comptable
- Savoir analyser les principaux indicateurs de gestion au travers de documents comptables (Bilan, Compte de résultat )
- Dégager rapidement les actions majeures nécessaires à l’amélioration de la performance de son activité
- Mettre en place un tableau de bord de suivi de son activité assorti d’indicateurs de gestion
- Animer la gestion de son activité au sein de son unité ou équipe
Programme:
- Maîtriser les règles de base de la comptabilité
- Principes et application
- Bilan et Compte de résultat : des instruments de pilotage à visée différenciée
- Les principaux outils et documents de comptabilité
- Maîtriser l’analyse d’un Bilan
- Les éléments constitutifs d’un Bilan et leur signification (différentes rubriques)
- Le Bilan et les faits économiques qu’il induit
- Bilan et Compte de résultat : des documents liés
- Le Compte de résultat : une vision dynamique de son activité
- Charges et Produits
- Notions d’amortissement et de provision
- Savoir mesurer l’efficience de son activité au travers du Compte de résultat
- Suivre son activité économique au travers des différents indicateurs de gestion
- Rappel sur les différents indicateurs de gestion (cash flow, Fond de roulement, trésorerie, MBA, résultat net etc…)
- Savoir mesurer la rentabilité de son activité (coût marginal, seuil de rentabilité etc…)
- Mettre en place des tableaux de bords utiles et efficaces ( les suivre, leur donner un impact économique, les faire évoluer)
